ПРОГРАММА  ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ И РАЗВИТИЮ КОРПОРАЦИИ   «ЗОДИАК ВЛМ» НА 2012 -2014 ГОДЫ

1.Проект сборки и продажи автотехники с  использованием бренда китайской компанией «JAC MOTORS».

2.Проект производства транспортных средств (минитракторов, миниавтобусов и др. техники) с использованием бренда «Владимирский тракторный завод».

3.Строительство жилых микрорайонов на имеющийся в собственности земле (5 участков от 25-45 га) в доступной близости к МКАД 15-25 км. Оптовая продажа квартир.

4.Проект агропромышленного комплекса «Экопоселение ХХ1 века».

5.Нефтебизнес.Калининград.Порт. Танкерный залив ГСМ. Продажа на Европу, Азию. Участие 50/50 с владельцем порта. Продажа акций в Европе.

6.Программа торгово-экономического сотрудничества с Китаем (легкая промышленность,  медицина и фармацевтия, машиностроение, продовольствие, строительная индустрия).

6.1. МТВК «ГРИНВУД». Создание  инвестиционно-финансового  холдинга (компания по административным, финансовым, торгово-экономическим вопросам  с Китаем и др.). 6.2.Строительство консигнационных складов. Финансирование закупки необходимого оборудования, товаров, автотехники и др. в Китае, странах ШОС для субъектов РФ.

7. Проект: Создания Особой Экономической Зоны (ОЭЗ) на территории Московской  области. Финансирование работы по созданию  и подписанию документов по ОЭЗ.Финансирование проектов ОЭЗ.

8. Проект: Использования товарно-финансовых ресурсов  находящихся за рубежом в заблокированном состоянии, их легализации и замещения на ТНП, технологии и оборудование необходимые для субъектов РФ и СНГ.

8.Профсоюзы:

8.1.Профсоюз работников  строительных проффесий и сервисных организаций

8.2. СПР

8.3.Профсоюз предприятий и организаций использующих труд мигрантов

9.Проект: Энергосберегающая быстровозводимая технология строительства объектов  из панелей 3D.

10.Кредитование (предприятий АПК, предприятий стройиндустрии, добывающей и перерабатывающей промышленности) - РФ , страны ШОС.

11.Финансовый лизинг.

С уважением,

Президент корпорации «ЗОДИАК ВЛМ»,

Зам. Председателя ВОД «ЕДИНСТВО СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ»

по экономическому развитию субъектов РФ

Котелык Валентин Васильевич

Тел: +7(495) 589-32-07,   +7 (926)-224-75-61   

E-mail: vvk77754@mail.ru , skype:zodiakvvk 

Программы  и проекты  для предприятий – «Партнеров»



1.Антикризисная программа и работа с активами.

В существующих в настоящее время условиях финансового кризиса все большую актуальность приобретают вопросы антикризисного управления компанией. Поэтому для разработки комплекса мероприятий по выводу компании из состояния финансового кризиса необходимо выделить факторы, влияющие на эффективность деятельности организации.
Основная цель – дать руководителям предприятий и организаций возможность применения инновационных инструментов практического решения кризисных проблем.
В данной программе предлагает совершенно новый подход это предпринимательский инновационный менеджмент для решения кризисных проблем. Нами разработаны инновационные бизнес технологии, которые превращают современные механизмы антикризисного управления в эффективный инструментарий развития предприятия в условиях неустойчивой экономики.
Наша работа включает следующие этапы:
Диагностика финансово-хозяйственной деятельности и организационно-правового состояния предприятия, анализ корпоративных, финансовых и рейдерских рисков;
Консультативно-аналитические работы с владельцами и руководством предприятия;
Разработка концепции действия по выходу предприятия из кризисной ситуации, согласование и совместная реализация этой программы.
Материальные активы как предмет обеспечения кредитов всегда играют роль инструмента минимизации рисков, но не более. Самостоятельного значения как финансовый инструмент заложенное имущество для кредитора не представляет собой интерес. Это не его бизнес.
При массовом не возврате долгов кредиторы окажутся распорядителями огромной массы материальных активов с непонятными для кредиторов бизнес-функциями, проблема получения максимального финансового результата от реализации этих активов становится особенно актуальной.

Ориентироваться нужно не на распродажу, а на возможный интерес инвесторов к тем активами, которые нужно реализовать для возврата кредита. А для инвесторов эти активы могут быть интересны в той степени, которая устроит его как инвестора при одном условии – эффективная упаковка активов.

Процесс эффективной упаковки материальных активов, имеющий цель: привлечение инвестора по согласованным финансовым и правовым параметрам сделки, заключается в следующем:
-юридическая очистка актива;
-техническая подготовка актива;
-разработка стратегии развития (варианты: от бизнес-идеи до инвестпроекта);
-подбор проектной команды;
-высокая профессиональная маркетинговая работа.

Основа этого комплекса – разработка стратегии развития. Команда профессионалов (Управляющий партнер), имеющая навыки предпринимательского менеджмента, знающая технологии работы с потребительскими ценностями и проблемами клиентов, имеет возможность находить достаточно быстро правильное решение, и эта работа достигает максимального эффекта.

Практика интенсивной работы в этом направлении показала, что эффективная упаковка проблемных активов, проводимая одновременно с высокопрофессиональными работами в рамках исполнительного производства или процедур банкротства, дает не только возврат залоговой стоимости актива, а как минимум рыночную стоимость нового бизнеса на основе этого актива, где иногда стоимость бизнес- проекта превосходит стоимость недвижимости.

2.Финансовая программа

Обладая широкими возможностями по привлечению финансирования для Ваших проектов. Мы поможем Вам представить проект так, чтобы он наилучшим образом удовлетворял потребностям потенциальных инвесторов, и обеспечим реальную поддержку и содействие в вопросах финансирования на всех этапах проекта и на любом административном уровне.

2.1.Кредитование предприятий с/х назначений, предприятий промышленного и строительного комплекса.
2.2. Лизинг.
2.3. Инвестиции .
2.4. Займы иностранных банков.
- Займ (без участия соинвестора).
- Займ (с участием соинвестора).
Предприятие должно быть рабочим с положительным балансом и активами.

3.Закупочно-сбытовая деятельность
Эта программа состоит из следующих задач:

3.1. Распределение заказа между торговыми предприятиями сервисно-сбытовой системы, так чтобы прибыль корпорации была максимальной. Расширения рынка сбыта и закупки товаров, оказание помощи по развитию финансово-кредитной системы, разработка и внедрение новых финансовых схем;

3.2. Анализ и корректировка характеристики условий для корпоративного роста. Они определяются как параметрами внешней среды компании, так и наличием, происхождением ресурсов, необходимых для роста. Внешняя среда рассматривается с позиций переменных: товары, потребители, географические возможности и возможности бизнеса, финансовые схемы. Выделяются внешние и внутренние источники ресурсов. В целом, сочетание этих факторов определяет разнообразие стратегий корпоративного роста.

3.3. Для успешного функционирования предприятия должны активно запускаться новые продукты на рынок. Для обеспечения бесперебойности этого процесса в компаниях создаются отдельные группы, направления ориентированные только на разработку новых продуктов. Создание межфункциональных проектных групп и виртуальных предприятий способствует оптимизации процесса разработки новых продуктов.

3.4. Учетно-аналитическое обеспечение внутреннего контроля, которое представляет собой сбор, обработку и оценку всех видов информации, потребляемой для принятия управленческих решений на микро- и макроуровне. Предлагается применение нового подхода к организационному построению учетно-аналитической системы, основанной на единстве информационной базы, позволяющей трансформировать данные в соответствии с запросами пользователей.
3.5. Товар должен быть:
3.5.1.Качественный и по возможности эксклюзивный.
3.5.2.Востребованный.
3.5.3.Доступный по цене.
3.5.4.Товар должен заканчиваться и возобновляться.
При соблюдении этих требований предприятие имеет шанс успешно развиваться на торговом рынке любой страны.

4.Девелопмерская программа.
В настоящее время в Российской Федерации в рамках Государственно-частного партнерства идет реализация Проектов в области строительства коммерческих объектов, инфраструктуры г.Москвы и Московской области,субъектов РФ (промышленное строительство, гражданское строительство и дорожное строительство.

Имея взаимоотношения с международными и российскими инвестиционными компаниями по привлечении финансирования для строительства объектов, а также осуществляя мониторинг Генподрядчиков и субподрядчиков, поставщиков материально-технических ресурсов на указанные объекты, имеем возможность в предоставлении полного комплекса строительных, девелопмерских и инжиниринговых работ, связанных со строительством новых и реконструкцией существующих объектов «под ключ», а так же эксплуатацией построенных зданий и сооружений.

  ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

1.Инвестиционно-строительный   проект «Южная Якутия» 

Инвестиционный проект  это -  проектирование и строительство кластера  промышленных предприятий.

• Канкунская ГЭС 
• Эльконский горно-металургический комбинат
• Селигдарский горно-химичесикй комплекс
• Инаглинский угольный комплекс
• Автомобильные дороги
• Железные дороги
• Электросетевая инфраструктура (ВЛ)

     Объемы инвестирования и структура инвестиций

Сметная стоимость проекта (в ценах на 01.01.2007 г. с учетом НДС) составляет 422,47 млрд руб., в    том числе проектирование – 10,42 млрд руб., из них:                                                                                              

средства инвестора 307,99 млрд руб.;                                                  

финансирование из Инвестиционного фонда РФ 114,48 млрд руб., в том числе на этап проектирования (2009-2010 гг.) – 7,8 млрд руб. 

      Участие в тендере. Иметь весь комплект документов для тендера.

2. Строительство курортно-рекрационных зон  СКФО и ЮФО.

Формирование особых экономических зон туристско-рекреационного типа на юге России  о  создании туристического кластера. Проект предусматривает создание на юге России шести туристско-рекреационных особых экономических зон для строительства в 2011-2020 годах пяти новых горнолыжных курортов мирового класса: Лагонаки (Краснодарский край и республика Адыгея), Архыз (Карачаево-Черкесская республика), Эльбрус-Безенги (Кабардино-Балкарская республика), Мамисон (Северная Осетия - Алания) и Матлас (Дагестан).

Размер финансовых средств  60 млрд. рублей.  Средства направляются на строительство транспортной , коммунальной ,энергетической инфраструктуры.                   

3.Приморский край.

Генподрядные работы по реконструкции и строительству дорог в Приморском крае. Объем работ всего: 5.0 млрд.руб.

4.Строительство 16 жилых 3-5 этажных  домов  МО.

Стоимость проекта приблизительно 1,2 млрд.руб. 

5. Выполнение отделочных работ г. Москва.

Объем 150,0 млн.руб. 

6.Реконструкция  архитектурно-исторического здания  г.Москва май –июнь 2012г.

В ходе реконструкции само здание будет несколько перестроено. Высокий статус охраняемого памятника имеет в основном центральный корпус, а также Большая аудитория, единственный объект культурного наследия федерального значения (она будет отреставрирована со всей тщательностью).

Реконструкция и реставрация стоимость объема работ 7,5 млрд.руб.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС- ПАРК «ГРИНВУД»

Крупнейший инвестиционный проект 350 млн. долларов США вложены по организации и созданию Международного бизнес-парка «Гринвуд» в России.

Международный выставочно - торговый  центр «Гринвуд» является крупнейшим в России комплексом оптовой торговли товарами из Китая и стран ШОС. Бизнес-парк «Гринвуд» разместится на территории в 20 гектар на внешней стороне МКАД, между Волоколамским и Ленинградским шоссе. 143441 Московская область, Красногорский район, п/о Путилково, 69 км МКАД . Общая площадь помещений бизнес-парка «Гринвуд» составляет 132  000 кв.м., включая 15 зданий  площадью от 3 500 до 13 500 кв. м.  Это дает возможность крупным российским и иностранным компаниям, представителям субъектов РФ решать торгово-экономические вопросы с производителями товаров стран ШОС не выезжая за пределы РФ.

          Межотраслевое Общероссийское Объединение Работодателей «СОЮЗ НЕДРОПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ «НЕДРА», Секретариат Делового Совета Шанхайской Организации Сотрудничества (ШОС),Корпорация «Зодиак ВЛМ» совместно с  Союзом китайских предпринимателей в РФ и  Центром  китайских инвестиций в Европе  разработали концепцию развития Международного выставочного  торгового  парка «Гринвуд» в интересах предпринимателей стран-участников ШОС.

       Данная концепция предусматривает активное участие предпринимателей, государственных предприятий и организаций в создании новой модели развития взаимоотношений ШОС, стран СНГ и субъектов РФ.

Отличительное преимущество бизнес-парка «Гринвуд» – собственная развитая инфраструктура. Центральное здание «Гринвуда» разместит столовые, рестораны, отделения банков, службы сервиса, магазины, фитнес-центр.

Гостинично - жилой комплекс решит проблему размещения сотрудников компаний, активно сотрудничающих с регионами и  зарубежными партнерами. Просторный паркинг (1 место на 40 кв.м.), единая система охраны и эксплуатации бизнес-парка обеспечит комфорт и безопасность.   Бизнес-парк «Гринвуд» отражает актуальные тенденции в размещении офисов: перемещение из труднодоступного центра, собственная инфраструктура, свободный паркинг, более низкая арендная плата за качественную площадь. Непосредственная близость к живой природе послужит  залогом душевного комфорта и как следствие успешной работы сотрудников компаний, разместившихся в зданиях бизнес-парка «Гринвуд».

Год строительства: 2008

Этажность: 6

Класс: А,В+

Общая площадь: 132 000 кв. м

Управление зданиями: Управляющий партнер Союз «НЕДРА».

Охрана: в зданиях действует круглосуточная охрана; установлена система видеонаблюдения

Парковка: наземный паркинг на 2 500 м/м

Телефония и коммуникации: подведены оптико-волоконные телекоммуникации, выделенные линии Интернет; есть возможность установки неограниченного количества телефонных линий

От станции метро Сходненская до бизнес-парка можно добраться на бесплатных автобусах. По территории бизнес-парка также ходят бесплатные автобусы.

На территории бизнес парка расположены более 2.000 представительств организаций, каждая из которых имеет автономный офис и шоу-рум.

В отличие от многих деловых центров Москвы расположенных в черте города выставочно- торговый  центр Гринвуд имеет ряд преимуществ: 

Непосредственная близость к аэропорту Шереметьево, добраться от которого до нас займет не более 20-и мин.

Доступные цены по аренде площадей.

Несколько путей подъезда, с Ленинградского, Волоколамского, Пятницкого шоссе и собственный съезд со МКАД. Благодаря этому посетители бизнес парка минуют 90% утомительных пробок свойственных любому мегаполису.

Отсутствует проблема парковки, комплекс имеет собственную охраняемую парковку на 2500 машиномест.

Свой гостиничный комплекс.

Кафе и рестораны.

Помимо огромного выбора вариантов для начало или развития бизнеса, «Гринвуд» включает в себя гостиничный комплекс, медицинский центр, таможенный терминал, филиалы множества как Российских, так и международных банков. Бизнес парк «Гринвуд» является плодородной почвой для роста бизнеса любой направленности и специфики в новом современном стиле..

12 июня 2011 года подписан Договор о сотрудничестве между Копорацией "ЗОДИАК ВЛМ" и ЗАО "ЦЕНТРОМ ИНВЕСТИЦИЙ И РАЗВИТИЯ ГРИНВУД" по поставкам всего ассортимента товаров из Китая в Россию,СНГ и страны ШОС.

Это позволяет успешно и безпрепятственно в короткие сроки и по доступной цене, не выезжая в Китай, получить качественный товар любого ассортимента непосредственно от китайского производителя: (ТНП, промышленное оборудование, автомобили всех марок, технологические линии, строительные материалы, строительную технику и др.)

МЫ РАДЫ СОТРУДНИЧАТЬ С ВАМИ.

+7(926)224-75-61

SKYPE: ZODIAKVVK, E-mail: vvk77754@mail.ru

С целью освоения совместных строительных  инвестиционных программ    02 марта 2012 года американская компания "PVS-investment"  подписала  с Группой компаний  Корпорации «Зодиак ВЛМ» Договор о деловом сотрудничестве по совместному освоению технологии строительства  с 3-D панелей на территории РФ.

В настоящее время в Российской Федерации в рамках государственно-частного партнерства идет реализация Проектов в области строительства коммерческих объектов стройиндустрии субъектов РФ,  инфраструктуры г.Москвы и Московской области (промышленное и гражданское строительство).                                                                      
          Группа международных  и российских  инвестиционных компаний  совместно с Корпорацией «Зодиак ВЛМ»  участвуют в  привлечении  финансирования для данных  объектов, а также осуществляют мониторинг генподрядчиков, субподрядчиков и поставщиков материально-технических ресурсов на указанные объекты.
 С целью освоения совместных строительных  инвестиционных программ  на территории РФ,  российская компания ООО «Зодиак ВЛМ Москва»  и американская  компания «PVS-investment» предлагают проект   энергосберегающей технологии строительства  объектов гражданского и промышленного назначения  с применением панелей  3D.
Структура компании состоит из 17 подразделений, с различной направленностью инвестиционной деятельности  и входит в группу компаний Корпорации «Зодиак ВЛМ».
Компанией  успешно реализованы проекты на территории США, Канада, страны Западной Европы,  ОАЭ, Кипр, стран СНГ и РФ.
Представляем Вам на рассмотрение успешно зарекомендовавшую строительную энергосберегающую технологию качественного, дешевого и быстрого капитального строительства, реконструкции массовых застроек поселков, жилых зданий и сооружений, а также промышленных объектов, в том числе адоптированных к российским условиям, под названием «Домостроительная энергосберегающая технология  3-D».

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Энергосберегающая технология  3D  является инновацией в области строительства и совершенно меняет традиционное представление о возможностях, способах и сроках выполнения строительных работ.
С применением данной технологии можно выполнить:
1.Высокоскоростное строительство капитального, качественного жилья, в том числе в районах военных действий и стихийных бедствий, массовых разрушений, районах Крайнего Севера, в труднодоступных районах, при строительстве из привозных материалов и конструкций.
2.Строительство объектов в местах, где ограничена нагрузка на грунт.
3.Строительство индивидуальных домов силами бригады из 3-6 человек.
4.Замена перекрытий при капитальном ремонте зданий и сооружений.
5.Реконструкция зданий в условиях высокоплотной застройки, где не возможно и нерентабельно размещение подъемных кранов и тяжёлой строительной техники.
6.Реконструкция пятиэтажных зданий с надстройкой двух жилых и одного технического этажей.
7.Надстройка этажей над существующими зданиями без усиления фундаментов и стен при имеющемся запасе прочностных характеристик старой конструкции.
8.Строительство тёплых самолётных ангаров.
9.Скоростное строительство промышленных зданий любого класса.
10. Скоростное строительство сельскохозяйственных зданий и сооружений.
11.Строительство спортивных комплексов.
12.Строительство жилья для военнослужащих.
13.Строительство торговых комплексов.
14.Скоростное строительство поселков для беженцев и переселенцев.
Подробная информация на сайте: : http://zodiakvlm.narod.ru/ в разделе
Программа и проекты корпорации.

1.Цель проекта:
Обеспечение доступным по цене  и качественным жильём  население РФ, позволяющим уменьшить финансовые вложения, сократить сроки строительства в два и более раза, резко сократить затраты на отопление и кондиционирование воздуха.
Строительство из сетчатой армированной ж/б сэндвич-панели имеет достаточно низкую себестоимость в расчете на квадратный метр полезной площади. Объем строительных работ, сроки  и расход строительных материалов невелик за счет предварительного изготовления сборных модульных универсальных панелей, бетонируемых на строительной площадке высокопрочным бетоном для тонкостенных конструкций.
Особенно важно знать о данной технологии: Панели выпускаются на новейшем (модель 2010года) сертифицированном, роботизированном американском оборудовании  с высочайшим классом точности, качеством изготовления панелей и их прочностными характеристиками.

2.Задача проекта:

·    Снизить себестоимость строительства,  примерно в 2 раза дешевле одного м² стены из кирпича. При комплексной застройке, технические и технологические преимущества значительно удешевляют строительство.

·    Снизить энергозатраты на отопление и кондиционирование, благодаря превосходным техническим характеристикам утеплителя.

·    Увеличить срок эксплуатации, долговечности — используемый экструзионный пенополистирол практически инертен и не впитывает влагу, долговечен и стоек к гниению.

·    Конструкции «дышат», одновременно препятствуя проникновению влаги внутрь помещения благодаря наличию газопроницаемости.

·   Увеличить изоляцию от ударного шума как снаружи, так и внутри дома.

·   Снизить расходы топлива при отоплении или энергии, потребляемой системами кондиционирования. Позволяет снизить потери тепла «усредненного дома» более чем на 70% по сравнению с домом того же типа без изоляции.

·  Установить практически любое сопротивление теплопередачи в соответствии с теплотехническим расчетом для данной климатической зоны и назначения здания или сооружения.

·    Обеспечить высокие показатели по теплоизоляции, звукоизоляции, а также санитарную и пожарную безопасность. В частности, при толщине панели 22 см обеспечивается коэффициент тепло- и звукоизоляции соответствующий кирпичной стене толщиной 1,9 м. При этом затраты на отопление и вентиляцию снижаются в 3–6 раза и не превышают для жилых зданий 0,05–0,06 ГДж (13.9.16,7 кВт-ч) на 1 м² в год.

·  Создать дополнительную полезную площадь и сэкономить материалы и средства благодаря уменьшению толщины стен (22 см) — строительство типового коттеджа площадью 100 м² с толщиной стен 0,65 м, позволить сэкономить дополнительную свободную площадь около 10 м².

·    Обеспечить монолитную прочность и в то же время легкость возводимых зданий благодаря армированной конструкции элементов системы в сочетании с технологическими решениями строительства. Такие здания могут быть установлены в зонах с подвижным грунтом (песок, болото, торф и т.д.), выдерживают землетрясения  до 9 баллов по шкале Рихтера.

·       Осуществлять строительство при температурах до –15 ºС.

·    Использовать многообразие архитектурных форм и конструкций благодаря простоте технологии и гибкости работы с полистирольными плитами.
3.  Управляющая компания Проекта.
Для организации работы по выполнению проекта строительства  с применением технологии 3D назначается Управляющая компания.
3.1. Управляющая компания выполняет свои исполнительские функции (Заказчик -Застройщик). Эта компания назначается Владельцем участка строительного проекта  и работает по Контракту.
3.2. Управляющая компания может возглавлять строительный проект как Заказчик, Застройщик, Риэлтор в который входят  подрядные организации и бригады выполняющие строительные работы и поставку строительных материалов, а также продажу построенных объектов.
3.3. Управляющая компания может выполнять со своими подрядчиками следующие работы:

·    выполнение проектно-сметной документации;

·    подготовка и выполнение ИРД;

·    выполнение комплекса общестроительных  работ по генподряду, субподряду;

·    изготовление и монтаж  конструкций по технологии 3D ;

·    ремонтные  и отделочные  работы;

·    работы по устройству,  инженерных коммуникаций и  систем;

·    выполнение функций Генподрядчика;                         

·    проектно-техническую увязку проектов на местности;

·  обоснование финансово-экономических показателей и аналитическое планирование  Проекта;

·    проведения экспертизы и заключени… Продолжение »